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フルオートマーケティング

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儲かっている会社は「2回目の買い物」まで設計しています|コピー機とトナー、カミソリと替刃に学ぶフロントエンド・バックエンドの3つの型

フロントエンドとバックエンドの考え方は分かったけれど、自分のビジネスにどう当てはめればいいか分からない方へ。身近な業界の事例を「お試し→本契約」「本体→消耗品」「次の悩みの解決」の3つの型に分け、自分の商品に置き換える手順を解説します。
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お試し商品を置くほど、売上が下がることがあります|そのフロントエンド、本当に必要?顧客を逃す“余計な一手”を見分ける4つの質問

本命の商品の前に、安いお試し商品を置こうとしている方へ。フロントエンドがお客様を逃す「余計な一手」になるのはどんなときか、自分の商品に必要かどうかを見分ける4つの質問と、不要だったときにやるべきことを解説します。
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無料プレゼント→フロントエンド→バックエンド|売上を仕組み化する「価値の階段」は、最初は2段で十分です

商品を複数用意したものの、どの順番で誰に案内すればいいか分からない方へ。無料の特典→フロントエンド→バックエンドと進む「価値の階段(マーケティングファネル)」の各段の役割と、よくある失敗、最初に作る2段のモデルを解説します。
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商品が1つだけだと、買いたい人を2回取りこぼします|松竹梅で考える「価値の階段」と商品ラインナップの作り方

商品を1つだけ用意して、それをどう売るかだけを考えていませんか。商品が1つだと、予算の合わない人と、もっと深い支援を求める人の両方を取りこぼします。松竹梅で考える価値の階段の作り方と、価値の差の伝え方を解説します。
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読者リストを一つの塊で扱うと、一番大切なお客様が見えなくなります|“ただの読者”と“購入客”を分けて考えるべき理由と、購入者リストの作り方3ステップ

メルマガやステップメールの読者全員に、同じメールを送っている方へ。一度買ってくれた人は、まだ買っていない人とは状態がまったく違います。購入者リストを分けて考える理由、新規集客だけに頼る危うさ、購入者リストの作り方を解説します。
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最初の商品で儲けようとするほど、売上は伸びません|成功企業が“赤字覚悟”で売る理由とフロントエンド・バックエンド戦略の2つの役割

1つの商品の利益ばかり考えて、価格や広告費に悩んでいる方へ。成功している企業は、最初の商品と本命の商品で役割を分けています。フロントエンド・バックエンド戦略の考え方と、個人のビジネスで無理なく取り入れる手順を解説します。
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一度きりの案内で終えると、お客様の「次に欲しいもの」に応えられません|クロスセル・アップセル・ダウンセルの3つの提案と使い分け

商品を買ってくれた人、買わなかった人との関係を、一度の案内で終えてしまっている方へ。クロスセル・アップセル・ダウンセルは、お客様の状況に合わせて次の選択肢を用意する考え方です。3つの違いと注意点、仕組みに組み込む順番を解説します。
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買い切りの商品だから、リピートは生まれないと思っていませんか|“一見さん”で終わらせない、LTVを高める「リピート購入」の仕掛け方4ステップ

一度買ってくれたお客様との関係が、それきりで終わっている方へ。教材や講座のような買い切り型の商品でも、購入者向けのメールを足すだけでリピート購入は生まれます。LTVを高める考え方と4つの手順、よくある失敗を解説します。
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集客だけを頑張っても、利益は安定しません|LTV(顧客生涯価値)とは何か、計算式と必要な客数が変わる理由、高める3つの方向

売れる仕組みができたあと、集客のことばかり考えている方へ。利益を増やす道は「客数を増やす」と「LTVを高める」の2つです。LTV(顧客生涯価値)の意味と計算式、LTVが変わると必要な客数がどう変わるか、高める3つの方向を解説します。
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仕組みを作り終えたところは、ゴールではなくスタートラインです|“ネット上の不動産オーナー”になったあとに育てる3つの柱とバックエンドの考え方

LP・ステップメール・オファーの基本の仕組みを作り終えた方へ。できあがった仕組みは手入れしながら育てる資産です。次に育てる3つの柱(メールの長期化・商品の複数化・読者の分け方)と、バックエンドを足す考え方、手をつける順番を解説します。